8 langkah QCC

Apa itu QCC?

Kelompok kecil dari tempat kerja yang sama secara sukarela melakukan aktifitas pengendalian mutu.

Ciri-Ciri Kelompok QCC :

Aktivitas berkesinambungan, Partisipasi semua anggota, Memakai metoda QC, Berkembang mandiri, Berkembang bersama-sama, Berupakan bagian dari aktivitas manajemen mutu.

Dalam ber-QCC, ada istilah Delapan langkah dan 7 Alat bantu. Apa itu? Pada postingan kali ini, saya akan bahas dulu tentang 8 Langkah QCC. Namun pada postingan ini, saya coba untuk menjabarkan secara singkat tentang 8 langkah QCC. Adapun langkah-langkahnya adalah sebagai berikut :

Diatas adalah adalah 8 langkah QCC. Kalo untuk yang 7 alat bantu QCC tunggu postingan berikutnya...

Sugie

Test nOnly

Test....
by
Yus Setiawan
PPIC - PT Dharma Controlcable Indonesia
Hp. 081318455935
YM. yusetia2000

Updating ISO 9001:2008 (1)

Berikut saya coba sampaikan point-point perubahan yang terjadi dari ISO 9001:2000 ke ISO 9001:2008. Untuk mempersingkat uraian saya hanya penekanan-penekanan pada klausul ISO 9001 yang berubah.

'
4.1 Persyaratan Umum

'
a. Menetapkan proses-proses yang perlu SMM dan aplikasinya diorganisasi
e. Memantau, mengukur jika dapat diterapkan dan menganalisa proses-proses
tersebut

'
Tipe dan jangkauan terhadap kendali yang diterapkan terhadap proses yang
diousorcingkan tersebut harus ditetapkan dalam SMM
Catatan : Proses yang dioutsorsingkan adalah proses yang diperlukan
organisasi untuk SMM dan dimana organisasi memutuskan untuk
dilakukan oleh pihak external.

'
Proses-proses yang dibutuhkan untuk SMM yang sebut diatas
meliputi proses untuk kegiatan manajemen, sumber daya, reali
sasi produk, pengkukuraan, analisis dan perbaikan.

'
Pemastian kendali terhadap proses yang diuotsourcingkan tidak mem
bebaskan organisasi terhadap tanggung jawabnya untuk kesesuaian
dengan semua persyaratan pelanggan dan persyaratan peraturtan dan
perundangan-undangan. Tipe dan jangkauan terhadap kendali yang
diterapkan terhadap proses yang diuotsourcingkan dapat dipengaruhi
oleh beberapa faktor :

'
a. Dampak potensial terhadap proses yang dioutsourcingkan terhadap kemam
puan organisasi untuk menyediakan produk yang sesuai dengan persyara
tan.
b. Derajat dimana kendali untuk proses dibagi.
c. Kemampuan untuk pencapaian kendali yang perlu melalui penerapan pasal 7.4
'

4.2. Persyaratan Dokumentasi

'
Dokumentasi SMM harus meliputi :
c. Prosedur terdokumentasi dan catatan yang dibutuhkan oleh SI dan
d. Dokumen, termasuk catatan yang ditetapkan organisasi yang penting untuk
memastikan perencanaan operasi dan pengendalian yang efektif dari proses.
Catatan : Bila istilah ‘prosedur terdokumentasi’ tampak dalam standar ini, maka
berarti prosedur ditetapkan, didokumentsikan, dijalankan, dan dipelihara.
Suatu dokumen tunggal dapat mengidentifikasikan persyaratan untuk
satu atau lebih prosedur. Suatu persyaratan untuk satu prosedur yang
terdokumentasikan dapat mencakup satu atau lebih dokumen.

'

4.2.3 Pengendalian dokumen

Dokumen yang dibutuhkan SMM harus dikendalikan dengan syarat :
f. Untuk memastikan bahwa dokumen yang berasal dari luar organisasi yang di
tetapkan oleh organisasi yang penting untuk perencanaan dan operasi SMM
diidentifikasikan dan didistribusinya didendalikan

'
4.2.4 Pendalian Catatan

Catatan yang ditetapkan untuk memberikan bukti kesesuaina terhadap persya
ratan dan bukti operasi yang efektif dari SMM harus dikendalikan. Organisasi
harus menetapkan prosedur terdokumentasi untuk mendefinisikan pengendalian
yang diperlukan untuk identifikasi, penyimpanan, perlindungan, pengambilan,
lama simpan dan pemusnahan catatan.

Tentang Mr. ISO

Mr. ISO didirikan dalam rangka sharing sistem management ISO dan Manufacture. Didirikan oleh seorang MR (Management Representative) yang bingung dan perlu pencerahan dari rekan-rekan semua. Mr. ISO dalam bahasa jawa artinya "Tuan Bisa", jadi mudah-mudahan penulis menjadi orang yang bisa....he..he...(gak tau bisa apa...). Blog ini dimaksudkan untuk mengingatkan penulis tentang QMS agar tidak ilang dari ingatan...***
'
Dengan tanpa maksud untuk menggurui, tulisan ini banyak mengungkapkan permasalahan-permasalan yang dihadapi penulis dalam menangani management system. \
Penulis mengharapkan sharing knowledge dan kritikan serta diskusi-diskusi membangun untuk meningkatkan kompetensi kita.
'
Akhirnya salam Bintang***
Yus Setiawan (yuset)
Perum Sukaraya Indah Blok B16 no 14, Cikaang-Bekasi
Hp. 081318455935
Ph. 02193271773
Email yuseto@gmail.com
YM. yusetia2000

Production Planning

Production planning dalam manufacture sangat...

Rapi

Rapi adalah...

Ringkas

Ringkas mempunyai definisi....